Interim Management met Daadkracht
facebooktwitterlinkedin
  • Welkom
  • Wie is InterNovem?
  • Interim management
  • Klankbord/sparringpartner
  • Blogs
  • Contact
Interim Management met Daadkracht
10 jun2020

Wat een triestigheid

Written by internovem. Posted in Blog

 

Leven in Corona-tijd, wel of niet een blog waard? Er is al zoveel over geschreven, we worden doodgegooid met cijfers, overspoelt met argumenten waarom al de maatregelen nodig zijn, de kanteling die je hoort en ziet of datgene wat we kapot maken het waard is om dit virus te bestrijden en de ruzies die je hoort in supermarkten als er iemand te dicht langs een ander loopt. Moet ik daar dan ook nog iets over schrijven? Ja deze week klotste mijn Covid-19-emmertje over van alle triestigheid die daar zich de afgelopen maanden in verzameld had.

  • Lees verder
  • Geen Reacties
17 feb2019

Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager tussen twee opdrachten in – de onrustige praktijk– deel 5

Written by internovem. Posted in Blog

In de afgelopen delen heb ik een doorkijkje gegeven in mijn ervaringen als interim manager. In dit deel wil ik je meenemen in de praktijk van tussen twee opdrachten inzitten en met welke zaken je te maken krijgt op je zoektocht naar een nieuwe opdracht.

Haat-liefde relatie
Na ruim 12 jaar vind ik deze ‘ in between’ periode nog steeds een periode waar ik een haat-liefde relatie mee heb.
Aan de ene kant is het heerlijk om tijd te hebben voor al die dingen waar je afgelopen periode weinig of geen tijd voor had, zoals eindeloos lekker lezen, wandelen, lunchafspraken en taarten bakken.
Bezoekjes aan de zonnestudio en schoonheidsspecialist krijgen dan ook voorrang, want mijn winterse bleekneuzengezicht moet wel opgeleukt worden, zodat mijn potentiele opdrachtgevers een fris en fruitig iemand zien als ik op gesprek kom.
Heerlijk! Ja klopt, maar ondertussen voel ik altijd de ongedurigheid van nog geen opdracht hebben, het niet weten wanneer deze komt en ook de opspelende onzekerheid daarover.

  • Lees verder
  • 1 Reactie
13 apr2017

Verwaarloosde organisaties: ben je bereid er anders naar te kijken?

Written by internovem. Posted in Blog


Een jaar of tien geleden is er veel geschreven over verwaarloosde organisaties. Dit was in de tijd dat ik begon als interim manager. In de afgelopen jaren heb ik regelmatig een opdracht uitgevoerd in zo’n verwaarloosde organisatie en het gaat mij elke keer weer aan het hart wat er gebeurt in zo’n organisatie, wat er gebeurd is en hoe er naar de medewerkers wordt gekeken.

Wat is een verwaarloosde organisatie?
Ik kies ervoor om de kenmerken van een verwaarloosde organisatie te beschrijven op de werkvloer en van daaruit een doorkijkje te nemen naar de hele organisatie.
Kenmerken van verwaarloosde organisaties hebben sterke paralellen met verwaarloosde kinderen, maar niet alleen de uiterlijk kenmerken, maar ook de achtergrond of de basis achter deze kenmerken kent deze overeenkomsten. Daarover straks meer.

  • Lees verder
  • Geen Reacties
14 feb2017

Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager op zoek naar een opdracht– deel 4

Written by internovem. Posted in Blog

uit-kijken2

 

In de afgelopen drie delen heb ik je meegenomen in belangrijke onderdelen als je als interim manager wil werken, zoals je motivatie, je toegevoegde waarde en het belang van een goed netwerk.

Dan heb je al die zaken op orde en dan komt het meest belangrijke: het verkrijgen van een mooie en interessante opdracht.

 

Hoe acquireer je een opdracht?

Er zijn verschillende manieren om aan een opdracht te komen.

Zoals ik in een eerder blog heb aangegeven is een goed netwerk eigenlijk de levensader voor een interim manager. Dit netwerk kan jou opdrachten opleveren, maar dan moet je netwerk wel weten dat je beschikbaar bent.

Als ik ongeveer weet wanneer ik weer beschikbaar kom, dan zet ik dat in mijn headline op LinkedIn. Er zijn mensen die dit absoluut niet doen en het een soort van verafschuwen. Ik heb daar wel eens met mensen over gesproken, maar zij vinden het een soort zwaktebod dat je dit zo expliciet kenbaar maakt.

Ik zie dit anders. Als je wil dat je netwerk op de hoogte is dat je beschikbaar bent, kan je onmogelijk met al je contacten persoonlijk contact leggen. Door het in je headline te vermelden, komt het in de tijdlijn van je contacten als je iets post of interessant vindt op LinkedIn. Daarnaast zien ook mensen waarvan jij het profiel bekijkt, dat je beschikbaar bent.

Het heeft mij al meerdere malen op deze manier een opdracht opgeleverd.

  • Lees verder
  • Geen Reacties
22 jan2017

Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager met een waardevol netwerk – deel 3

Written by internovem. Posted in Blog

 

kern1

In dit deel gaan we het hebben over het belang van een goed netwerk voor een interim manager.

 

Waarom een goed netwerk één van de levensaders is van een interim manager

Er wordt veel gesproken over netwerken en het belang ervan. Juist voor interim managers is een goed netwerk van levensbelang.

Ik heb ervaren dat de interim opdrachten die ik afgelopen jaren heb uitgevoerd voor 90% uit of via mijn netwerk kwamen. De ene keer rechtstreeks, dus dat men wist dat ik beschikbaar was en ik gevraagd werd voor een opdracht. Maar ook als mensen wisten dat ik weer vrij kwam, zij mij in contact brachten met mensen in hun netwerk die op zoek waren naar een interim manager.

Als een opdracht uit of via je netwerk komt, is de kans vele malen groter dat jij die opdracht gegund krijgt. Je bent immers naar voren geschoven door iemand die zij kennen al dan niet via via. Daarmee heb je een enorme voorsprong, omdat men vertrouwt op hun netwerk dat zij weten welke kwaliteit jij levert.

Naast dat ik het ook leuk vind, is dit een belangrijke reden dat ik bewust investeer in mijn netwerk.

Hoe ziet jouw netwerk er uit?

Heb jij wel eens bewust nagedacht hoe jouw netwerk er nu uit ziet? Welke mensen ken je, welke achtergronden hebben zij, welke mensen kennen zij weer, en welke kennis hebben zij?

  • Lees verder
  • Geen Reacties
09 jan2017

Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager met een toegevoegde waarde – deel 2

Written by internovem. Posted in Blog

diamant

In deel 1 heb ik het gehad over het overtuigd interim manager zijn vanuit een vurig verlangen.

In dit deel gaan we het hebben over de toegevoegde waarde als interim manager.

 

Wat is jouw toegevoegde waarde?

Waarom zou een opdrachtgever jou willen inhuren? Wat heb jij te brengen wat zij binnen hun eigen organisatie niet hebben? Hoe onderscheid jij je ten opzichte van al die andere interim managers?

Allemaal belangrijke vragen waarover je goed moet nadenken. Hoe scherper en beter je dit voor ogen hebt, hoe beter je dit kunt verwoorden in je acquisitie, in netwerkgesprekken, maar ook in gesprekken voor potentiële opdrachten.

 

Als je net als ik een interim manager bent, die graag in verschillende soorten organisaties en sectoren wil werken, bestaat de valkuil dat je gezien wordt als te algemeen. Je bent immers niet iemand die alleen maar in één bepaalde sector werkt en daardoor specialist bent binnen die sector.

Het lijkt goed over te komen als je aangeeft allerlei soorten opdrachten te willen doen en dat je voor heel veel ingezet kan worden, maar hiermee bereik je vaak bovenstaand effect.

Ik zeg wel eens, als je van alles bent, ben je eigenlijk van niets.

  • Lees verder
  • Geen Reacties
16 mrt2016

Energievampieren, azijnzeikers en ander gespuis

Written by internovem. Posted in Blog

vampier

Ken je dat als je met bepaalde mensen gesproken hebt, dat je erna je helemaal leeg en doodmoe voelt? Of dat je uit een vergadering komt en dat bepaalde mensen enorm negatief en cynisch zijn geweest, waardoor je het liefste naar huis wil gaan om je bed in te duiken en de komende 24 uur in een diepe coma weg te willen zakken?Hoogstwaarschijnlijk heb je dan een energievampier of een azijnzeiker ontmoet…

Energie is de krachtbron waar mensen op functioneren. Deze energie heb je van nature en kun je beïnvloeden door een groot aantal factoren, zoals genoeg (nacht)rust, voldoende beweging en gezond eten en drinken.
Daarnaast krijgen mensen extra energie als ze zich bezig houden met zaken waarvan ze gelukkig worden en dingen doen die ze leuk vinden en waar ze energie van krijgen.

Maar ook zijn er bepaalde situaties waar je energie weg kan lekken of opgeslurpt worden.
Herken de situaties en de mensen die dit doen, zodat je je kunt wapenen!

  • Lees verder
  • Geen Reacties
15 mei2015

Wat is jouw visie op leidinggeven?

Written by internovem. Posted in Blog

visie635x250

Onlangs sprak ik een iemand op algemeen directieniveau binnen een organisatie met een paar duizend medewerkers. Haar uitspraak was: “Elke medewerker heeft recht op een echte leidinggevende”. Hier was ik even stil van, juist door de eenvoud van deze uitspraak.

  • Lees verder
  • 1 Reactie
30 apr2015

Zou het ook anders kunnen zijn?

Written by internovem. Posted in Blog

button_einsteinWat zijn er toch veel misverstanden! Wereldwijd zien we dit terug en zijn ze vaak de basis van conflicten die soms de meest erge gevolgen hebben. Ook op de werkvloer liggen misverstanden ten grondslag aan vele ergernissen en frustraties. Maar hoe komt dat toch? Hieronder een vijftal oorzaken van misverstanden.



 

1. Interpretaties

Als je een verhaal hoort van of over iemand dan geef je er zelf betekenis aan, interpreteer je datgene wat je hoort. Dit kan mis gaan als je een andere betekenis er aan geeft dan de ander bedoelt.

Voorbeeld: collega X wordt door collega Y aangesproken op bepaald gedrag, laten we zeggen dat ze afgesproken hadden iets voor een bepaalde datum gereed te hebben en collega X heeft het niet gedaan. Als Y aangeeft dat hij daar vreselijk van baalt, glimlacht X.

  • Lees verder
  • Geen Reacties
19 apr2015

Niets is wat het lijkt

Written by internovem. Posted in Blog

do-you-see-460x258Regelmatig merk ik dat oorzaken van verstoorde verhoudingen terug te voeren zijn op interpretaties en aannames die helemaal niet kloppen. Mensen kijken naar de werkelijkheid vanuit hun eigen bril, maar de werkelijkheid heeft meerdere gezichten.

Als ik teams of individuen begeleid waar ik merk dat bovenstaande aan de orde is vertel ik ze vaak onderstaand verhaal.

  • Lees verder
  • 3 Reacties
  • 1
  • 2

Actuele berichten

  • Tijdloos
  • Daar
  • Wat een triestigheid
  • Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager tussen twee opdrachten in – de onrustige praktijk– deel 5
  • Verwaarloosde organisaties: ben je bereid er anders naar te kijken?

Recente reacties

  • Avatar

    Willem

    31/05/2021 | #

    Ik was eigenlijk op zoek naar een woord. Selectieve waarneming. Is dat een woord voor het interpreteren van een vraag als ‘boos gesteld’ terwijl dat niet zo was. Het bleek dat de vraag eigenlijk een verborgen pijn punt bloot lag. Graag uw reactie

  • Avatar

    Wiebe van der Weide

    26/02/2019 | #

    Mooie blog en herkenbaar in de praktijk. Ik zal deze blog delen in mijn omgeving

  • Avatar

    Rob de Ree

    17/02/2019 | #

    Boeiend verhaal Monique, dank daarvoor.

  • Avatar

    Volta consultants

    01/12/2016 | #

    een medewerker moet inderdaad niet alleen weten welke doelen dat hij moet bereiken en dat er niet alleen op inhoud leiding gegeven moet worden, maar juist ook dat elke medewerker gecoacht en uitgedaagd moet worden op hoe hij het doet, dat hij zich kan en mag ontwikkelen en dat dit door de leidinggevende gestimuleerd wordt, maar die ook durft aan te spreken als het nodig is. Dan haal je precies het uiterste uit een medewerker en zo ontwikkelt diegene ook. Zo creër je een win-win situatie, want als bedrijf ga je ook vervolgens op vooruit.

    Gr.
    Marjolein Koning

  • Avatar

    internovem

    15/05/2015 | #

    Dank je, Babette!
    Mooi dat dit ook uit jouw onderzoek komt, want ik merk het elke keer weer in mijn opdrachten.
    Voor mij is het een heel belangrijk deel van mijn leiderschap.
    PS: Ik zou het gaaf vinden als ik je thesis zou mogen lezen.

InterNovem via Twitter

Tweets by @MoniqueNollen

Zie ook

  • Blogs
  • Klankbord/sparringpartner
  • Welkom
  • Wie is InterNovem?
  • Interim management
  • Contact

Blijf op de hoogte

Read feed

© InterNovem - Interim Management met Daadkracht
  • Welkom
  • Wie is InterNovem?
  • Interim management
  • Klankbord/sparringpartner
  • Blogs
  • Contact