Interim Management met Daadkracht
facebooktwitterlinkedin
  • Welkom
  • Wie is InterNovem?
  • Interim management
  • Klankbord/sparringpartner
  • Blogs
  • Contact
Interim Management met Daadkracht
30 jan2021

Tijdloos

Written by internovem. Posted in Uncategorized

Ik heb een gedichtenbundel uitgegeven met gedichten die ik geschreven heb in een periode dat ik ‘in between jobs’ zat. De rust en ruimte gaven mij inspiratie voor deze gedichten.

Hier zomaar een gedichtje:

Het pad smal en recht

Voelt zo bekrompen

En onecht

Kun je parallel

Op twee paden lopen

Hou je dan alle opties open

Nee, focus en

Wacht tot wat er komt na de bocht

Dan zie dat daar is wat je al zo lang zocht

Wil je hem bestellen? Stuur je mij dan een berichtje. Tijdloos kost € 15,- (excl. verzendkosten).

  • Lees verder
  • Geen Reacties
21 okt2020

Daar

Written by internovem. Posted in Uncategorized

Daar waar je was
Blijf je nog even in gedachten
Loslaten, verdergaan in gepaste pas
Dan is het moment om niet langer te wachten

Daar waar je bent
Kijk je om je heen 
Het is anders dan je bent gewend
Nieuwsgierig, hoopvol en niet alleen

Daar waar je naar toe gaat
Ligt voor je open
Een nieuw begin wat je toelaat
Om op een ander pad te gaan lopen

Verleden, heden en toekomst komen samen
In het verleden geleerd
In het heden je op basis van deze lessen bekwamen
Daar het in de toekomst ten volle wordt gewaardeerd

  • Lees verder
  • Geen Reacties
10 jun2020

Wat een triestigheid

Written by internovem. Posted in Blog

 

Leven in Corona-tijd, wel of niet een blog waard? Er is al zoveel over geschreven, we worden doodgegooid met cijfers, overspoelt met argumenten waarom al de maatregelen nodig zijn, de kanteling die je hoort en ziet of datgene wat we kapot maken het waard is om dit virus te bestrijden en de ruzies die je hoort in supermarkten als er iemand te dicht langs een ander loopt. Moet ik daar dan ook nog iets over schrijven? Ja deze week klotste mijn Covid-19-emmertje over van alle triestigheid die daar zich de afgelopen maanden in verzameld had.

  • Lees verder
  • Geen Reacties
17 feb2019

Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager tussen twee opdrachten in – de onrustige praktijk– deel 5

Written by internovem. Posted in Blog

In de afgelopen delen heb ik een doorkijkje gegeven in mijn ervaringen als interim manager. In dit deel wil ik je meenemen in de praktijk van tussen twee opdrachten inzitten en met welke zaken je te maken krijgt op je zoektocht naar een nieuwe opdracht.

Haat-liefde relatie
Na ruim 12 jaar vind ik deze ‘ in between’ periode nog steeds een periode waar ik een haat-liefde relatie mee heb.
Aan de ene kant is het heerlijk om tijd te hebben voor al die dingen waar je afgelopen periode weinig of geen tijd voor had, zoals eindeloos lekker lezen, wandelen, lunchafspraken en taarten bakken.
Bezoekjes aan de zonnestudio en schoonheidsspecialist krijgen dan ook voorrang, want mijn winterse bleekneuzengezicht moet wel opgeleukt worden, zodat mijn potentiele opdrachtgevers een fris en fruitig iemand zien als ik op gesprek kom.
Heerlijk! Ja klopt, maar ondertussen voel ik altijd de ongedurigheid van nog geen opdracht hebben, het niet weten wanneer deze komt en ook de opspelende onzekerheid daarover.

  • Lees verder
  • 1 Reactie
13 apr2017

Verwaarloosde organisaties: ben je bereid er anders naar te kijken?

Written by internovem. Posted in Blog


Een jaar of tien geleden is er veel geschreven over verwaarloosde organisaties. Dit was in de tijd dat ik begon als interim manager. In de afgelopen jaren heb ik regelmatig een opdracht uitgevoerd in zo’n verwaarloosde organisatie en het gaat mij elke keer weer aan het hart wat er gebeurt in zo’n organisatie, wat er gebeurd is en hoe er naar de medewerkers wordt gekeken.

Wat is een verwaarloosde organisatie?
Ik kies ervoor om de kenmerken van een verwaarloosde organisatie te beschrijven op de werkvloer en van daaruit een doorkijkje te nemen naar de hele organisatie.
Kenmerken van verwaarloosde organisaties hebben sterke paralellen met verwaarloosde kinderen, maar niet alleen de uiterlijk kenmerken, maar ook de achtergrond of de basis achter deze kenmerken kent deze overeenkomsten. Daarover straks meer.

  • Lees verder
  • Geen Reacties
14 feb2017

Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager op zoek naar een opdracht– deel 4

Written by internovem. Posted in Blog

uit-kijken2

 

In de afgelopen drie delen heb ik je meegenomen in belangrijke onderdelen als je als interim manager wil werken, zoals je motivatie, je toegevoegde waarde en het belang van een goed netwerk.

Dan heb je al die zaken op orde en dan komt het meest belangrijke: het verkrijgen van een mooie en interessante opdracht.

 

Hoe acquireer je een opdracht?

Er zijn verschillende manieren om aan een opdracht te komen.

Zoals ik in een eerder blog heb aangegeven is een goed netwerk eigenlijk de levensader voor een interim manager. Dit netwerk kan jou opdrachten opleveren, maar dan moet je netwerk wel weten dat je beschikbaar bent.

Als ik ongeveer weet wanneer ik weer beschikbaar kom, dan zet ik dat in mijn headline op LinkedIn. Er zijn mensen die dit absoluut niet doen en het een soort van verafschuwen. Ik heb daar wel eens met mensen over gesproken, maar zij vinden het een soort zwaktebod dat je dit zo expliciet kenbaar maakt.

Ik zie dit anders. Als je wil dat je netwerk op de hoogte is dat je beschikbaar bent, kan je onmogelijk met al je contacten persoonlijk contact leggen. Door het in je headline te vermelden, komt het in de tijdlijn van je contacten als je iets post of interessant vindt op LinkedIn. Daarnaast zien ook mensen waarvan jij het profiel bekijkt, dat je beschikbaar bent.

Het heeft mij al meerdere malen op deze manier een opdracht opgeleverd.

  • Lees verder
  • Geen Reacties
22 jan2017

Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager met een waardevol netwerk – deel 3

Written by internovem. Posted in Blog

 

kern1

In dit deel gaan we het hebben over het belang van een goed netwerk voor een interim manager.

 

Waarom een goed netwerk één van de levensaders is van een interim manager

Er wordt veel gesproken over netwerken en het belang ervan. Juist voor interim managers is een goed netwerk van levensbelang.

Ik heb ervaren dat de interim opdrachten die ik afgelopen jaren heb uitgevoerd voor 90% uit of via mijn netwerk kwamen. De ene keer rechtstreeks, dus dat men wist dat ik beschikbaar was en ik gevraagd werd voor een opdracht. Maar ook als mensen wisten dat ik weer vrij kwam, zij mij in contact brachten met mensen in hun netwerk die op zoek waren naar een interim manager.

Als een opdracht uit of via je netwerk komt, is de kans vele malen groter dat jij die opdracht gegund krijgt. Je bent immers naar voren geschoven door iemand die zij kennen al dan niet via via. Daarmee heb je een enorme voorsprong, omdat men vertrouwt op hun netwerk dat zij weten welke kwaliteit jij levert.

Naast dat ik het ook leuk vind, is dit een belangrijke reden dat ik bewust investeer in mijn netwerk.

Hoe ziet jouw netwerk er uit?

Heb jij wel eens bewust nagedacht hoe jouw netwerk er nu uit ziet? Welke mensen ken je, welke achtergronden hebben zij, welke mensen kennen zij weer, en welke kennis hebben zij?

  • Lees verder
  • Geen Reacties
09 jan2017

Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager met een toegevoegde waarde – deel 2

Written by internovem. Posted in Blog

diamant

In deel 1 heb ik het gehad over het overtuigd interim manager zijn vanuit een vurig verlangen.

In dit deel gaan we het hebben over de toegevoegde waarde als interim manager.

 

Wat is jouw toegevoegde waarde?

Waarom zou een opdrachtgever jou willen inhuren? Wat heb jij te brengen wat zij binnen hun eigen organisatie niet hebben? Hoe onderscheid jij je ten opzichte van al die andere interim managers?

Allemaal belangrijke vragen waarover je goed moet nadenken. Hoe scherper en beter je dit voor ogen hebt, hoe beter je dit kunt verwoorden in je acquisitie, in netwerkgesprekken, maar ook in gesprekken voor potentiële opdrachten.

 

Als je net als ik een interim manager bent, die graag in verschillende soorten organisaties en sectoren wil werken, bestaat de valkuil dat je gezien wordt als te algemeen. Je bent immers niet iemand die alleen maar in één bepaalde sector werkt en daardoor specialist bent binnen die sector.

Het lijkt goed over te komen als je aangeeft allerlei soorten opdrachten te willen doen en dat je voor heel veel ingezet kan worden, maar hiermee bereik je vaak bovenstaand effect.

Ik zeg wel eens, als je van alles bent, ben je eigenlijk van niets.

  • Lees verder
  • Geen Reacties
04 jan2017

Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager met een vurig verlangen – deel 1

Written by internovem. Posted in Uncategorized

vurig-hart

 

Tien jaar geleden richtte ik mijn eigen bedrijf op: InterNovem Interim Management.

Na zo’n periode denk je na wat je succes heeft gebracht en wat de zaken waren die niet handig waren of die je beter niet had kunnen doen. Deze ervaring wil ik graag delen met iedereen die hierin geïnteresseerd is.

Ik schrijf deze tips dan ook vanuit eigen ervaring.

Ben jij een overtuigd interim manager?

Als je als interim manager wil starten, is de vraag waarom dat je dit eigenlijk wil doen. Wat is jouw drijfveer, waarom wil je dit doen als zelfstandige en niet in loondienst, heb je nagedacht over de plussen en minnen, heb je een scenario als het niet lukt, wat wil jij toevoegen en waarom zouden opdrachtgevers met jou in zee willen.

Allemaal belangrijke vragen om over na te denken en ze ook te doorleven.

Na 20 jaar in het bankwezen verschillende functies te hebben bekleed, waarvan 15 jaar leidinggevende posities, was ik eigenlijk wel klaar met de financiële sector. Het was nog in de tijd dat de bomen tot in de hemel groeide, maar ik het gevoel had dat ik meer wilde betekenen voor zaken die er echt toe deden. Hoe dit er dan uit zou zien, wist ik nog niet. Maar het hield mij bezig, er broeide iets en ik kreeg steeds meer het gevoel dat ik hier iets mee moest.

Op een gegeven moment kwamen er een aantal zaken bij elkaar.

  • Lees verder
  • Geen Reacties
16 mrt2016

Energievampieren, azijnzeikers en ander gespuis

Written by internovem. Posted in Blog

vampier

Ken je dat als je met bepaalde mensen gesproken hebt, dat je erna je helemaal leeg en doodmoe voelt? Of dat je uit een vergadering komt en dat bepaalde mensen enorm negatief en cynisch zijn geweest, waardoor je het liefste naar huis wil gaan om je bed in te duiken en de komende 24 uur in een diepe coma weg te willen zakken?Hoogstwaarschijnlijk heb je dan een energievampier of een azijnzeiker ontmoet…

Energie is de krachtbron waar mensen op functioneren. Deze energie heb je van nature en kun je beïnvloeden door een groot aantal factoren, zoals genoeg (nacht)rust, voldoende beweging en gezond eten en drinken.
Daarnaast krijgen mensen extra energie als ze zich bezig houden met zaken waarvan ze gelukkig worden en dingen doen die ze leuk vinden en waar ze energie van krijgen.

Maar ook zijn er bepaalde situaties waar je energie weg kan lekken of opgeslurpt worden.
Herken de situaties en de mensen die dit doen, zodat je je kunt wapenen!

  • Lees verder
  • Geen Reacties
  • 1
  • 2

Actuele berichten

  • Tijdloos
  • Daar
  • Wat een triestigheid
  • Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager tussen twee opdrachten in – de onrustige praktijk– deel 5
  • Verwaarloosde organisaties: ben je bereid er anders naar te kijken?

Recente reacties

  • Avatar

    Willem

    31/05/2021 | #

    Ik was eigenlijk op zoek naar een woord. Selectieve waarneming. Is dat een woord voor het interpreteren van een vraag als ‘boos gesteld’ terwijl dat niet zo was. Het bleek dat de vraag eigenlijk een verborgen pijn punt bloot lag. Graag uw reactie

  • Avatar

    Wiebe van der Weide

    26/02/2019 | #

    Mooie blog en herkenbaar in de praktijk. Ik zal deze blog delen in mijn omgeving

  • Avatar

    Rob de Ree

    17/02/2019 | #

    Boeiend verhaal Monique, dank daarvoor.

  • Avatar

    Volta consultants

    01/12/2016 | #

    een medewerker moet inderdaad niet alleen weten welke doelen dat hij moet bereiken en dat er niet alleen op inhoud leiding gegeven moet worden, maar juist ook dat elke medewerker gecoacht en uitgedaagd moet worden op hoe hij het doet, dat hij zich kan en mag ontwikkelen en dat dit door de leidinggevende gestimuleerd wordt, maar die ook durft aan te spreken als het nodig is. Dan haal je precies het uiterste uit een medewerker en zo ontwikkelt diegene ook. Zo creër je een win-win situatie, want als bedrijf ga je ook vervolgens op vooruit.

    Gr.
    Marjolein Koning

  • Avatar

    internovem

    15/05/2015 | #

    Dank je, Babette!
    Mooi dat dit ook uit jouw onderzoek komt, want ik merk het elke keer weer in mijn opdrachten.
    Voor mij is het een heel belangrijk deel van mijn leiderschap.
    PS: Ik zou het gaaf vinden als ik je thesis zou mogen lezen.

InterNovem via Twitter

Tweets by @MoniqueNollen

Zie ook

  • Blogs
  • Klankbord/sparringpartner
  • Welkom
  • Wie is InterNovem?
  • Interim management
  • Contact

Blijf op de hoogte

Read feed

© InterNovem - Interim Management met Daadkracht
website realisatie: www.strakplan.nu
  • Welkom
  • Wie is InterNovem?
  • Interim management
  • Klankbord/sparringpartner
  • Blogs
  • Contact