Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager tussen twee opdrachten in – de onrustige praktijk– deel 5

Written by internovem. Posted in Blog

In de afgelopen delen heb ik een doorkijkje gegeven in mijn ervaringen als interim manager. In dit deel wil ik je meenemen in de praktijk van tussen twee opdrachten inzitten en met welke zaken je te maken krijgt op je zoektocht naar een nieuwe opdracht.

Haat-liefde relatie
Na ruim 12 jaar vind ik deze ‘ in between’ periode nog steeds een periode waar ik een haat-liefde relatie mee heb.
Aan de ene kant is het heerlijk om tijd te hebben voor al die dingen waar je afgelopen periode weinig of geen tijd voor had, zoals eindeloos lekker lezen, wandelen, lunchafspraken en taarten bakken.
Bezoekjes aan de zonnestudio en schoonheidsspecialist krijgen dan ook voorrang, want mijn winterse bleekneuzengezicht moet wel opgeleukt worden, zodat mijn potentiele opdrachtgevers een fris en fruitig iemand zien als ik op gesprek kom.
Heerlijk! Ja klopt, maar ondertussen voel ik altijd de ongedurigheid van nog geen opdracht hebben, het niet weten wanneer deze komt en ook de opspelende onzekerheid daarover.

• Lees verder
• 1 Reactie

Verwaarloosde organisaties: ben je bereid er anders naar te kijken?

Written by internovem. Posted in Blog

Een jaar of tien geleden is er veel geschreven over verwaarloosde organisaties. Dit was in de tijd dat ik begon als interim manager. In de afgelopen jaren heb ik regelmatig een opdracht uitgevoerd in zo’n verwaarloosde organisatie en het gaat mij elke keer weer aan het hart wat er gebeurt in zo’n organisatie, wat er gebeurd is en hoe er naar de medewerkers wordt gekeken.

Wat is een verwaarloosde organisatie?
Ik kies ervoor om de kenmerken van een verwaarloosde organisatie te beschrijven op de werkvloer en van daaruit een doorkijkje te nemen naar de hele organisatie.
Kenmerken van verwaarloosde organisaties hebben sterke paralellen met verwaarloosde kinderen, maar niet alleen de uiterlijk kenmerken, maar ook de achtergrond of de basis achter deze kenmerken kent deze overeenkomsten. Daarover straks meer.

• Lees verder
• Geen Reacties

Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager op zoek naar een opdracht– deel 4

Written by internovem. Posted in Blog

 

In de afgelopen drie delen heb ik je meegenomen in belangrijke onderdelen als je als interim manager wil werken, zoals je motivatie, je toegevoegde waarde en het belang van een goed netwerk.

Dan heb je al die zaken op orde en dan komt het meest belangrijke: het verkrijgen van een mooie en interessante opdracht.

 

Hoe acquireer je een opdracht?

Er zijn verschillende manieren om aan een opdracht te komen.

Zoals ik in een eerder blog heb aangegeven is een goed netwerk eigenlijk de levensader voor een interim manager. Dit netwerk kan jou opdrachten opleveren, maar dan moet je netwerk wel weten dat je beschikbaar bent.

Als ik ongeveer weet wanneer ik weer beschikbaar kom, dan zet ik dat in mijn headline op LinkedIn. Er zijn mensen die dit absoluut niet doen en het een soort van verafschuwen. Ik heb daar wel eens met mensen over gesproken, maar zij vinden het een soort zwaktebod dat je dit zo expliciet kenbaar maakt.

Ik zie dit anders. Als je wil dat je netwerk op de hoogte is dat je beschikbaar bent, kan je onmogelijk met al je contacten persoonlijk contact leggen. Door het in je headline te vermelden, komt het in de tijdlijn van je contacten als je iets post of interessant vindt op LinkedIn. Daarnaast zien ook mensen waarvan jij het profiel bekijkt, dat je beschikbaar bent.

Het heeft mij al meerdere malen op deze manier een opdracht opgeleverd.

• Lees verder
• Geen Reacties

Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager met een waardevol netwerk – deel 3

Written by internovem. Posted in Blog

 

In dit deel gaan we het hebben over het belang van een goed netwerk voor een interim manager.

 

Waarom een goed netwerk één van de levensaders is van een interim manager

Er wordt veel gesproken over netwerken en het belang ervan. Juist voor interim managers is een goed netwerk van levensbelang.

Ik heb ervaren dat de interim opdrachten die ik afgelopen jaren heb uitgevoerd voor 90% uit of via mijn netwerk kwamen. De ene keer rechtstreeks, dus dat men wist dat ik beschikbaar was en ik gevraagd werd voor een opdracht. Maar ook als mensen wisten dat ik weer vrij kwam, zij mij in contact brachten met mensen in hun netwerk die op zoek waren naar een interim manager.

Als een opdracht uit of via je netwerk komt, is de kans vele malen groter dat jij die opdracht gegund krijgt. Je bent immers naar voren geschoven door iemand die zij kennen al dan niet via via. Daarmee heb je een enorme voorsprong, omdat men vertrouwt op hun netwerk dat zij weten welke kwaliteit jij levert.

Naast dat ik het ook leuk vind, is dit een belangrijke reden dat ik bewust investeer in mijn netwerk.

Hoe ziet jouw netwerk er uit?

Heb jij wel eens bewust nagedacht hoe jouw netwerk er nu uit ziet? Welke mensen ken je, welke achtergronden hebben zij, welke mensen kennen zij weer, en welke kennis hebben zij?

• Lees verder
• Geen Reacties

Wat is jouw visie op leidinggeven?

Written by internovem. Posted in Blog

Onlangs sprak ik een iemand op algemeen directieniveau binnen een organisatie met een paar duizend medewerkers. Haar uitspraak was: “Elke medewerker heeft recht op een echte leidinggevende”. Hier was ik even stil van, juist door de eenvoud van deze uitspraak.

• Lees verder
• 1 Reactie

Zou het ook anders kunnen zijn?

Written by internovem. Posted in Blog

Wat zijn er toch veel misverstanden! Wereldwijd zien we dit terug en zijn ze vaak de basis van conflicten die soms de meest erge gevolgen hebben. Ook op de werkvloer liggen misverstanden ten grondslag aan vele ergernissen en frustraties. Maar hoe komt dat toch? Hieronder een vijftal oorzaken van misverstanden.

---

---

 

1. Interpretaties

Als je een verhaal hoort van of over iemand dan geef je er zelf betekenis aan, interpreteer je datgene wat je hoort. Dit kan mis gaan als je een andere betekenis er aan geeft dan de ander bedoelt.

Voorbeeld: collega X wordt door collega Y aangesproken op bepaald gedrag, laten we zeggen dat ze afgesproken hadden iets voor een bepaalde datum gereed te hebben en collega X heeft het niet gedaan. Als Y aangeeft dat hij daar vreselijk van baalt, glimlacht X.

• Lees verder
• Geen Reacties

De waarde van waardering

Written by internovem. Posted in Blog

Zijn we ons als leidinggevenden bewust wat de waarde en het belang van waardering is? Behoefte aan waardering en erkenning staat niet voor niets op de vierde laag van de behoeftepiramide van Maslow, maar wat betekent dit op de werkvloer en hoe gaan we als leidinggevenden hiermee om?

Regelmatig word ik voor opdrachten gevraagd waar er ‘gedoe’ is op de werkvloer. Het gedoe is vaak terug te voeren op een gebrek aan vertrouwen, verstoorde verhoudingen, ondermijnende teampatronen en miscommunicatie. Focus ligt dan vaak al lange tijd op het negatieve en is de organisatie fut- en energieloos.

Waardering is een basisbehoefte

Ik durf deze stelling zeker aan en niet alleen omdat Maslow dit al jaren geleden constateerde. Behoefte aan waardering geldt zeker ook in werksituaties, aangezien je hier een groot gedeelte van je tijd doorbrengt.

• Lees verder
• 3 Reacties

Wat is er toch mis met managers?

Written by internovem. Posted in Nieuws, Uncategorized

Regelmatig zie ik afbeeldingen en stellingen voorbij komen waarbij managers vergeleken worden met leiders. Hierbij is de teneur dat wat managers doen minder c.q. niet goed zou zijn ten opzichte van leiders. In dit artikel wil ik hierover de discussie aangaan.

Kent u ze ook, die plaatjes die op LinkedIn, Twitter en Facebook gedeeld worden met een rijtje van eigenschappen van managers afgezet tegen leiders? Hierbij worden managers steevast afgeschilderd als mensen die vooral taakgericht zijn met geen oog voor mensen en op de korte termijn gericht. Je leest eigenlijk tussen de regels dat het een stelletje sukkels zijn, die niet snappen wat er moet gebeuren en hoe je mensen motiveert.
Daarentegen wordt de leider afgeschilderd als een bevlogen visionair die in het groot denkt en praat, die mensen motiveert en stimuleert, die voorbeeld en richting geeft, kortom iemand waar je op wil lijken als leidinggevende en waar je als medewerker voor wil gaan.
De meeste leidinggevenden herkennen zich in de leider en medewerkers willen het liefste een leider als leidinggevende. Natuurlijk, want je wil geen leidinggevende die als dombo wordt afgeschilderd.

• Lees verder
• 3 Reacties