Interim Management met Daadkracht
facebooktwitterlinkedin
  • Welkom
  • Wie is InterNovem?
  • Interim management
  • Klankbord/sparringpartner
  • Blogs
  • Contact
Interim Management met Daadkracht
16 mrt2015

Wat is er toch mis met managers?

Written by internovem. Posted in Nieuws, Uncategorized

UnknownRegelmatig zie ik afbeeldingen en stellingen voorbij komen waarbij managers vergeleken worden met leiders. Hierbij is de teneur dat wat managers doen minder c.q. niet goed zou zijn ten opzichte van leiders. In dit artikel wil ik hierover de discussie aangaan.

Kent u ze ook, die plaatjes die op LinkedIn, Twitter en Facebook gedeeld worden met een rijtje van eigenschappen van managers afgezet tegen leiders? Hierbij worden managers steevast afgeschilderd als mensen die vooral taakgericht zijn met geen oog voor mensen en op de korte termijn gericht. Je leest eigenlijk tussen de regels dat het een stelletje sukkels zijn, die niet snappen wat er moet gebeuren en hoe je mensen motiveert.
Daarentegen wordt de leider afgeschilderd als een bevlogen visionair die in het groot denkt en praat, die mensen motiveert en stimuleert, die voorbeeld en richting geeft, kortom iemand waar je op wil lijken als leidinggevende en waar je als medewerker voor wil gaan.
De meeste leidinggevenden herkennen zich in de leider en medewerkers willen het liefste een leider als leidinggevende. Natuurlijk, want je wil geen leidinggevende die als dombo wordt afgeschilderd.

  • Lees verder
  • 3 Reacties

Actuele berichten

  • Tijdloos
  • Daar
  • Wat een triestigheid
  • Succesfactoren en valkuilen van een overtuigd interim manager tussen twee opdrachten in – de onrustige praktijk– deel 5
  • Verwaarloosde organisaties: ben je bereid er anders naar te kijken?

Recente reacties

  • Avatar

    Willem

    31/05/2021 | #

    Ik was eigenlijk op zoek naar een woord. Selectieve waarneming. Is dat een woord voor het interpreteren van een vraag als ‘boos gesteld’ terwijl dat niet zo was. Het bleek dat de vraag eigenlijk een verborgen pijn punt bloot lag. Graag uw reactie

  • Avatar

    Wiebe van der Weide

    26/02/2019 | #

    Mooie blog en herkenbaar in de praktijk. Ik zal deze blog delen in mijn omgeving

  • Avatar

    Rob de Ree

    17/02/2019 | #

    Boeiend verhaal Monique, dank daarvoor.

  • Avatar

    Volta consultants

    01/12/2016 | #

    een medewerker moet inderdaad niet alleen weten welke doelen dat hij moet bereiken en dat er niet alleen op inhoud leiding gegeven moet worden, maar juist ook dat elke medewerker gecoacht en uitgedaagd moet worden op hoe hij het doet, dat hij zich kan en mag ontwikkelen en dat dit door de leidinggevende gestimuleerd wordt, maar die ook durft aan te spreken als het nodig is. Dan haal je precies het uiterste uit een medewerker en zo ontwikkelt diegene ook. Zo creër je een win-win situatie, want als bedrijf ga je ook vervolgens op vooruit.

    Gr.
    Marjolein Koning

  • Avatar

    internovem

    15/05/2015 | #

    Dank je, Babette!
    Mooi dat dit ook uit jouw onderzoek komt, want ik merk het elke keer weer in mijn opdrachten.
    Voor mij is het een heel belangrijk deel van mijn leiderschap.
    PS: Ik zou het gaaf vinden als ik je thesis zou mogen lezen.

InterNovem via Twitter

Tweets by @MoniqueNollen

Zie ook

  • Blogs
  • Klankbord/sparringpartner
  • Welkom
  • Wie is InterNovem?
  • Interim management
  • Contact

Blijf op de hoogte

Read feed

© InterNovem - Interim Management met Daadkracht
  • Welkom
  • Wie is InterNovem?
  • Interim management
  • Klankbord/sparringpartner
  • Blogs
  • Contact